2019

Consultoría de Tecnologías de la Información

Diseñamos soluciones específicas alineadas a la optimización de los procesos y las estrategias de la organización.

Análisis de riesgos de la infraestructura de TI e impacto en el negocio.
Desarrollo e implementación de Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Emergencia y Planes de Contingencia.
Análisis y evaluación de soluciones de prevención contra pérdida de datos.
Estudios de soluciones de software y hardware específicas según las necesidades del cliente.
Conformación y desarrollo de soluciones para Centros de Datos.
Soluciones de Infraestructura Tecnológica con Empresas Aliadas

admin

Consultoría en Procesos de Negocio

En BPMIT Soluciones transformamos sus procesos hacia la excelencia y maximizamos los beneficios para su empresa.

Diagnóstico y Evaluación de Procesos de Negocio.
Diseño y Estructuración de la Arquitectura de Procesos (Mapas de Procesos).
Reingeniería, Optimización e Innovación de Procesos.
Diseño Organizacional Orientado a Procesos.
Alineación de las Capacidades Organizacionales a Estrategias y Procesos de Negocios
Formulación de Esquemas de Medición y Control de Procesos (Indicadores de Procesos).
Identificación y Valoración de Riesgos de Procesos.
Documentación de Procesos (Documentos Maestros de Procesos, Procedimientos, Procedimientos Operacionales, Guías, Métodos, Instrucciones de Trabajo, Formularios, Formatos, entre otros documentos).
Acompañamiento y Asesoramiento en la Implementación de Procesos.
Gestión del Cambio.

admin

Sistemas de Gestión Empresarial

Todo el control y la gestión en una potente herramienta

Odoo es un conjunto de aplicaciones de código abierto que cubren todas las necesidades de tu compañía: CRM, comercio electrónico, contabilidad, inventario, punto de venta, gestión de proyectos, etc.

La propuesta única de valor de Odoo es ser muy fácil de usar y totalmente integrado.

¿Su sistema ERP actual carece de la funcionalidad que necesita?

Odoo ofrece una gran cantidad de funcionalidades con más de 1000 módulos que se pueden implementar para satisfacer sus necesidades de negocio.

Es altamente modular. Puede comenzar a usar Odoo con algunos módulos y agregar más tarde como lo necesite mientras mantiene los beneficios de una solución integrada.

admin

Video

Suspendisse potenti. Quisque risus sem, volutpat a sapien et, mattis condimentum est. Suspendisse feugiat cursus turpis, et porta lectus euismod accumsan. Nam felis ipsum, eleifend sit amet sodales pellentesque, commodo sit amet elit. Etiam convallis urna id justo faucibus tempor. Nunc volutpat sem nunc, at faucibus magna rutrum eget. Nullam bibendum convallis est, quis facilisis nibh ullamcorper in. Nunc elementum nisl mauris, sed molestie turpis convallis vel. Nam ut mi id justo efficitur finibus.

Curabitur varius tortor ac turpis semper eleifend vestibulum at justo. Phasellus elit ante, molestie ut pretium eu, imperdiet eu magna. Nullam interdum imperdiet elit, ac maximus neque pellentesque in. Nulla viverra maximus tempor. Ut sodales nisi pretium, auctor ligula ut, sagittis felis. Maecenas at diam nec lorem lobortis aliquam. Duis dolor dolor, volutpat et nisi fringilla, feugiat vestibulum orci. Duis posuere mauris id odio efficitur, lobortis ultrices nisl viverra. Integer lectus ligula, imperdiet non purus non, consectetur dictum est. Donec sed orci eu magna tristique bibendum.

Nulla eu metus purus. Phasellus fringilla urna vel turpis pulvinar sodales. Suspendisse varius accumsan nunc sit amet porttitor. Donec faucibus odio purus, vel convallis tellus eleifend ac. Duis pellentesque dapibus turpis sagittis consectetur. Aenean mollis, enim id faucibus volutpat, arcu metus pharetra elit, sed fermentum augue lectus et mi. Sed orci diam, molestie vitae nisl et, luctus tempor dolor. Lorem ipsum

admin

Cambios CFDI 4.0

Cambios del CFDI 4.0

En relación con la versión anterior —CFDI 3.3—, los requerimientos de la nueva versión tienen como principal objetivo simplificar la gestión de las operaciones y responder a los cambios de la Reforma Fiscal 2022.

En este sentido, han sido modificados ciertos esquemas particulares y otros mantienen su funcionamiento previo. Por ejemplo, el amparo en la retención de pagos todavía trabaja con la versión 2.0.

Entre los principales cambios de la nueva versión pueden mencionarse los siguientes:

En cuanto al amparo de las retenciones, el nuevo CFDI requiere el ingreso obligatorio de los datos tanto del emisor como del receptor —nombre completo, domicilio y régimen fiscal—. Dichos datos deben coincidir con aquellos correspondientes al Registro Federal de Contribuyentes.
Se establecen nuevos apartados para las facturas al público en general: las facturas que se emitan a prestadores de bienes o servicios deberán contar con el régimen fiscal del receptor, la periodicidad, el mes y ejercicio que le corresponda.
Se establecen nuevos apartados a cuenta de terceros.
La exportación de mercancías deberá ser identificada como tal en la facturación.
Será obligatorio especificar en el complemento de recepción de pago si las operaciones de amparo al comprobante se encuentran gravadas por cualquier tipo de impuestos indirecto.
Será necesario identificar, en el servicio de cancelación de facturas, los motivos de cancelación para CFDI 4.0. Esto prevé además la vinculación con el folio fiscal de la nueva factura que reemplazará a la cancelada.

Objetivos y ventajas del CFDI 4.0

Según los especialistas, los requisitos CFDI 4.0 cumplen con el objetivo de, por un lado, simplificar el proceso de facturación online y mejorar el registro de las operaciones; y, por el otro lado, incorporar los requerimientos tributarios previstos en la Reforma Fiscal de 2022.

El primer aspecto comporta una ventaja evidente: el servicio de gestión online se vuelve más ágil y la tramitación de las operaciones se vuelve más dinámica, en tanto se integra la presentación de declaraciones y se eliminan redundancias en la carga de datos preexistentes.

Finalmente, garantiza un mayor control por parte del SAT sobre las áreas fiscalizadoras y un mejor desempeño de la administración tributaria en función de las características previas y la experiencia de uso de los sistemas por parte de los contribuyentes.

admin

ERP-Gestión de Recursos Empresariales

ERP son las siglas en inglés de “planificación de recursos empresariales”, pero ¿qué significa ERP? La manera más simple de definir el ERP es pensar en todos los procesos de negocio centrales necesarios para operar una empresa: finanzas, RR. HH., fabricación, cadena de suministro, servicios, compras, y otros. En su nivel más básico, el ERP ayuda a gestionar de forma eficiente todos estos procesos en un sistema integrado. A menudo es el sistema de registro de la organización.

Sin embargo, los sistemas de ERP de hoy no son nada básicos y se parecen poco al ERP de hace décadas. Ahora se entregan a través de la nube y usan las últimas tecnologías –como inteligencia artificial (IA) y machine learning– para brindar automatización inteligente, mayor eficiencia e información estratégica instantánea en toda la empresa. El software de ERP moderno también conecta las operaciones internas con socios y redes de negocio en todo el mundo, lo que les da a las empresas la colaboración, agilidad y velocidad que necesitan para ser competitivas hoy.

Definición de ERP

ERP es un sistema de software que lo ayuda a gestionar todo su negocio, incluyendo los procesos de finanzas, recursos humanos, fabricación, cadena de suministro, servicios, compras, y más.

¿Por qué es importante el ERP?

A veces descrito como “el sistema nervioso central de una empresa”, un sistema de ERP brinda la automatización, integración e inteligencia esenciales para ejecutar eficientemente todas las operaciones diarias del negocio La mayoría o todos los datos de una organización deben residir en el sistema de ERP para brindar una única fuente de verdad en todo el negocio.

Las finanzas requieren un ERP para cerrar rápido los libros. Las ventas necesitan un ERP para gestionar todos los pedidos del cliente. La logística depende de un software de ERP que funcione correctamente para ofrecer a los clientes los productos y servicios adecuados a tiempo. La contabilidad de acreedores necesita un ERP para pagar a los proveedores correctamente y a tiempo. La gerencia necesita visibilidad instantánea del rendimiento de la empresa para tomar decisiones oportunas. Y los bancos y accionistas requieren registros financieros precisos, así que cuentan con los datos y análisis confiables que el ERP hace posibles.

La importancia del software de ERP para los negocios se ve ilustrada por la creciente tasa de adopción. Según G2, “se prevé que el mercado global de software de ERP alcance los USD 78.400 millones para el 2026, creciendo a una CAGR del 10,2% del 2019 a al 2026”.

¿Cómo funcionan los sistemas de ERP?

Un sistema de ERP –también llamado “suite de ERP”– está compuesto por módulos integrados o aplicaciones de negocio que se hablan entre sí y comparten una base de datos común.

Cada módulo de ERP generalmente se enfoca en un área del negocio, pero todos trabajan juntos usando los mismos datos para cumplir con las necesidades de la empresa. Finanzas, contabilidad, recursos humanos, ventas, compras, logística y cadena de suministro son puntos de partida populares. Las empresas pueden elegir el módulo que deseen y agregar y escalar según sea necesario.

Los sistemas de ERP también admiten requisitos específicos de la industria, ya sea como parte de la funcionalidad central del sistema o a través de extensiones de aplicaciones que se integran fluidamente con la suite.

El software de ERP se puede comprar usando un modelo de suscripción en la nube (software como servicio) o un modelo de licencia (on-premise).

Módulos de ERP comunes

Los sistemas de ERP incluyen una variedad de módulos diferentes. Cada módulo da soporte a procesos de negocio específicos, como finanzas, compras o fabricación, y brinda a los empleados de ese departamento las transacciones y la información que necesitan para realizar su trabajo. Cada módulo se conecta al sistema de ERP, que ofrece una única fuente de verdad y datos precisos y compartidos entre los departamentos.

Los módulos de ERP más usados incluyen:

Finanzas: el módulo de finanzas y contabilidad es la columna vertebral de la mayoría de los sistemas de ERP. Además de gestionar el libro mayor y automatizar las tareas financieras clave, ayuda a las empresas a realizar un seguimiento de las cuentas por pagar (AP) y por cobrar (AR), cerrar los libros de manera eficiente, generar informes financieros, cumplir con los estándares de reconocimiento de ingresos, mitigar el riesgo financiero, y más.
Gestión de recursos humanos: la mayoría de los sistemas de ERP incluyen un módulo de RR. HH. que brinda funcionalidades centrales como horas, asistencia y nómina. Add-ons, o incluso suites completas para gestión de capital humano (HCM), pueden conectarse al ERP y ofrecer funcionalidades de RR. HH. más sólidas –en todo, desde analíticas de fuerza laboral hasta gestión de la experiencia de empleado–.
Abastecimiento y compras: el módulo de abastecimiento y compras ayuda a las empresas a adquirir los materiales y servicios que necesitan para fabricar sus productos, o los artículos que desean revender. El módulo centraliza y automatiza las compras, incluyendo solicitudes de oferta, creación de contratos, y aprobaciones. Puede minimizar las subcompras y las sobrecompras, mejorar las negociaciones con los proveedores con analíticas potenciadas por IA, e incluso conectarse fluidamente con redes de compradores.
Ventas: el módulo de ventas realiza un seguimiento de las comunicaciones con prospectos y clientes –y ayuda a los representantes a usar información estratégica basada en datos para aumentar las ventas y dirigirse a los clientes potenciales con las promociones y oportunidades de venta ascendente adecuadas–. Incluye funcionalidad para el proceso de gestión de pedidos, incluyendo gestión de pedidos, contratos, facturación, gestión del rendimiento de ventas, y soporte para la fuerza de ventas.
Fabricación: el módulo de fabricación es un componente clave de la planificación y ejecución del software de ERP. Ayuda a las empresas a simplificar los procesos de fabricación complejos y a garantizar que la producción se ajuste a la demanda. Este módulo generalmente incluye funcionalidades para planificación de requisitos de materiales (MRP), programación de producción, ejecución de fabricación, gestión de calidad, y más.
Gestión de logística y cadena de suministro: otro componente clave de los sistemas de ERP, el módulo de cadena de suministro realiza un seguimiento del movimiento de bienes y suministros a lo largo de la cadena de suministro de una organización. El módulo brinda herramientas para gestión de inventarios en tiempo real, operaciones de almacenamiento, transporte, y logística –y puede ayudar a aumentar la visibilidad y resiliencia de la cadena de suministro–.
Servicio: en un ERP, el módulo de servicio ayuda a las empresas a ofrecer el servicio confiable y personalizado que los clientes esperan. El módulo puede incluir herramientas para reparaciones internas, repuestos, gestión de servicios externos, y flujos de ingresos basados en servicios. También brinda analíticas para ayudar a los representantes y técnicos de servicio a resolver rápido los problemas del cliente y mejorar la fidelidad.
I+D e ingeniería: los sistemas de ERP ricos en funciones incluyen un módulo de I+D e ingeniería. Este módulo brinda herramientas para diseño y desarrollo de productos, gestión del ciclo de vida del producto (PLM), cumplimiento regulatorio del producto, y más –de manera que las empresas puedan crear nuevas innovaciones de manera rápida y rentable–.
Gestión de activos empresariales: los sistemas de ERP robustos pueden incluir un módulo de EAM –que ayuda a los negocios que tienen un uso intensivo de activos a minimizar el tiempo de inactividad y a mantener sus máquinas y equipamiento funcionando con la máxima eficiencia–. Este módulo incluye funcionalidades para mantenimiento predictivo, programación, operaciones y planificación de activos, medioambiente, salud y seguridad (EHS), y más.

admin

Phasellus fringilla urna vel turpis pulvinar sodales. Suspendisse varius accumsan nunc sit amet porttitor. Donec faucibus odio purus, vel convallis tellus eleifend ac. Duis pellentesque dapibus turpis sagittis consectetur.Tommy Willson

¿Cuáles son las soluciones de ERP más interesantes para tu compañía?

admin

CRM-Gestión de Relación con Clientes

CRM es la sigla utilizada para “Customer Relationship Management” (Gestión de la Relación con el Cliente). Pero, la definición de CRM va más allá: es una gestión 360º de ventas, marketing, atención al cliente y todos los puntos de contacto.

Estamos en la era del cliente, de la transformación digital, de las nuevas tecnologías. En ese escenario, la relación también evoluciona, llevando a un nuevo concepto también conocido como experiencia del cliente. El concepto de CRM implica estar centrado en el cliente. Es estrategia, es un proceso, es herramienta y tecnología.

Las plataformas de CRM están en la lista de las tecnologías corporativas más importantes e innovadoras disponibles para empresas. ¿Por qué? Por la manera en que utilizan la información de los clientes para administrar cuentas, leads y oportunidades de ventas en un único local.

El CRM almacena información de clientes actuales y potenciales – nombre, dirección, teléfono, etc –, y sus actividades y puntos de contacto con la empresa, incluyendo visitas a sitios, llamadas telefónicas, e-mails, entre otras interacciones.

La plataforma no es solo una lista de contactos elaborada: ella reúne e integra datos valiosos para preparar y actualizar a tus equipos con información personal de los clientes, historial y preferencias de compras.

Una plataforma de CRM:

Rastrea activamente y administra la información de los clientes
Conecta a todo tu equipo en cualquier dispositivo.
Captura de manera inteligente los e-mails de los clientes.
Simplifica tareas repetitivas para que puedas hacer un acompañamiento de leads más efectivo.
Proporciona recomendaciones e insights instantáneos.
Expande y personaliza conforme tu empresa crece.

3. ¿Por qué el CRM es importante y cuáles son sus beneficios?

Un CRM ayuda a tu empresa a distribuir los procesos obsoletos y el esfuerzo manual para que tu negocio pueda avanzar. La plataforma organiza las cuentas y contactos de manera accesible, en tiempo real, acelerando y simplificando el proceso de ventas.

En lugar de depender de recordatorios en notas adhesivas o pasar todo tu tiempo analizando planillas, tú puedes enviar los leads a tu equipo de ventas de manera rápida y fácil: cada miembro del equipo, independientemente de dónde esté y qué esté haciendo, estará siempre trabajando con información actualizada sobre los clientes y sus interacciones con la empresa.

Con una plataforma de CRM:

Encuentra más leads, cierra más negocios, conserva más clientes y empieza a expandir tu empresa con un aumento de 37% en los ingresos por ventas.

Tus conversaciones son siempre personales, relevantes y actualizadas, generando 45% de aumento en la satisfacción del cliente.

Los clientes de Salesforce refieren una mejora del 43 % de ROI* en marketing con el uso de CRM.

* Promedio de mejoras informadas por los clientes en salesforce.com en nuestra encuesta sobre relaciones con clientes de Salesforce.com, realizada en marzo de 2013 por Confirmit Inc., una empresa independiente, con más de 5200 clientes seleccionados al azar. La complejidad de las respuestas varía según la pregunta.

4. Tipos de CRM

Cuando hablamos de tipos de CRM, existen dos caminos que las empresas pueden seguir, dependiendo de sus necesidades y presupuesto: CRM en la Nube y CRM Local.

CRM Local

CRM Local, también conocido como CRM On-Premise, es el tipo de CRM que es alojado en un servidor físico en la empresa y exige manutención de un equipo de TI propio. En ese caso, es necesario instalar el software de CRM en el servidor o en una computadoa que sea utilizada como tal.

CRM en la Nube

El CRM en la Nube, o CRM Cloud, se basa en cloud computing. Se trata de un CRM online y por eso, no está instalado en una computadora y no requiere que tu empresa cuente con un equipo de TI dedicado a la manutención de la solución.

Es por eso también que el CRM online puede ser llamado software como servicio (SaaS), una vez que toda la infraestructura es gerenciada remotamente por el equipo de especialistas de la solución.

Con un CRM basado en la nube, tu equipo sólo necesita acceder la página de login en cualquier lugar, en cualquier momento por medio del navegador a través de cualquier dispositivo o por la app.

admin

Our continued success will be driven by our people who will share in it.

Link

admin

MRP-Gestión de Planeación de la Producción

MRP es un sistema diseñado para planificar la producción de fabricación. Identifica los materiales necesarios, estima las cantidades, determina cuándo se necesitarán los materiales para cumplir con el cronograma de producción y gestiona los plazos de entrega, con el objetivo de satisfacer las demandas y mejorar la productividad general.

MRP en contraste con ERP

Se podría decir que la planificación de recursos empresariales (ERP) es descendiente directa de la MRP, o bien que la MRP es un componente de la ERP, y ambos serían correcto.

Para explicarlo, veamos la historia. Tras su creación, la siguiente evolución de la MRP implicó integrar los módulos de MRP originales (ventas, inventario, compras, listas de materiales y control de producción) y combinarlos con las funciones de finanzas y contabilidad. La nueva suite que se formó se llamó MRP II. Después de esto, la suite de software continuó creciendo y expandiéndose con nuevas capacidades. Por último, para describir mejor su funcionalidad más amplia, se introdujo el término ERP –o software de planificación de recursos empresariales–) .

Hoy en día, la función de planificación abarca mucho más que los materiales, pero incluso las representaciones más nuevas de ERP pueden rastrear sus raíces directamente a la MRP. Y en todo ERP, el principio original de la MRP sigue intacto: identificar qué se necesita, cuánto se necesita y cuándo se necesita.

Por otro lado, debido a que el software de ERP contiene una funcionalidad mucho mayor que la MRP, existe un argumento igualmente sólido para sostener la segunda afirmación: la MRP es de hecho solo una parte del software de planificación de recursos empresariales.

Beneficios de un sistema de MRP

¿Por qué las empresas que fabrican productos necesitan un sistema de MRP? Porque su éxito en el mercado depende en gran medida de sus capacidades de planificación de materiales, producción y gestión de inventario.

La planificación de materiales puede ser relativamente simple y directa, pero solo cuando los volúmenes son bajos, la cantidad de productos es limitada y hay pocos componentes dentro de cada producto.

Para productos complejos y mayores volúmenes de producción, se necesitan cálculos complejos. La capacidad de pronosticar y planificar materiales y componentes es de vital importancia para la gestión efectiva de la producción y el inventario de productos terminados. Esta producción planificada es un módulo esencial para planificar y programar equipos y personal cualificado. El inventario suele representar un costo importante de hacer negocios y uno de los factores más importantes en la rentabilidad de los fabricantes. Sin la planificación de requerimientos de materiales, es imposible gestionar de forma eficaz el inventario para tener la cantidad correcta de los artículos correctos en el momento adecuado. Tener demasiado inventario es caro, pero no tener suficiente puede crear desabastecimiento, que a menudo es la principal causa de disrupciones en la producción, envíos tardíos, costos añadidos y un mal servicio al cliente.

¿Quién utiliza un sistema de MRP?

Aunque tendemos a pensar en la MRP como una función que es exclusiva de los fabricantes, es importante comprender que el término “fabricante” puede ser muy amplio. En el sentido de la MRP, un fabricante es cualquier organización que adquiere componentes o materiales y los transforma de alguna manera para producir un artículo diferente que se puede vender a los clientes. Esto podría incluir:

Almacenes que empaquetan productos o ensamblan colecciones de artículos en “kits” o combinaciones para reventa como una unidad
Almacenes que ensamblan configuraciones personalizadas a pedido (almacenan unidades principales y complementos opcionales y, luego, combinan un producto personalizado para su envío)
Proveedores de servicios que ensamblan paquetes de documentación, dispositivos, consumibles u otros elementos físicos que proporcionan a compradores/clientes/pacientes
Gestión de edificios de oficinas, hospitales, gerentes de edificios gubernamentales, gerentes de departamentos –para gestionar suministros y equipos basados en el uso previsto–
Restaurantes que utilizan una forma de MRP para gestionar el inventario y el reabastecimiento de ingredientes y suministros

¿Cómo funciona la MRP?

Un sistema de MRP moderno es un sistema de bucle cerrado estrechamente integrado que abarca a toda la empresa. Hace un seguimiento de toda la actividad e interactúa continuamente con los sistemas de planificación y programación para mantener todo alineado, lo cual ayuda a la empresa a centrarse en cumplir las promesas y expectativas del cliente.

Los pasos clave del proceso de MRP son:

Definir con precisión lo que se debe producir. El departamento de ingeniería es responsable de crear y gestionar la lista de materiales (BOM) para todos los productos finales y subconjuntos. También llamada estructura de producto, la lista de materiales (BOM) es un modelo jerárquico exacto de lo que se incluye en cada unidad. Por ejemplo, el producto final puede tener muchos subconjuntos. Cada subconjunto puede tener dos o más componentes y cada componente puede tener una lista de partes. La lista de materiales describirá el orden en el que se necesitará el material, qué piezas dependen de otras partes y cuántas de cada una serán necesarias.
Cuantificar la demanda. El sistema calcula la cantidad necesaria y la fecha para los productos finales necesarios para satisfacer la demanda. El cálculo se basa en los pedidos de clientes y las previsiones del departamento de ventas, menos el stock en almacén previsto. Los verdaderos fabricantes a pedido se centran principalmente en los pedidos de los clientes. Las empresas basadas en stock hacen hincapié en las previsiones, mientras que otras empresas utilizan una combinación de pedidos y previsiones para planificar la producción futura. Esa información alimenta el plan maestro de producción (MPS), que es el acuerdo entre todas las partes interesadas sobre lo que se producirá, según la capacidad, el inventario y la rentabilidad dadas.
Determinar la oferta. Utilizando la lista de materiales y el MPS para todos los productos, la ejecución de la MRP calculará, paso a paso, los conjuntos, componentes y materiales que deben fabricarse o comprarse durante el periodo de planificación. Luego, verifica las cantidades necesarias con respecto al inventario disponible, denominado compensación, para identificar faltantes netas para cada componente. Utilizando parámetros predefinidos, como el tamaño del lote, se determina la cantidad de “fabricación o compra” adecuada para cada artículo. Finalmente, calcula la fecha de inicio adecuada para la adquisición, utilizando el tiempo de procesamiento de compra o producción según corresponda, y envía esta información al departamento de compras o de control de producción.

Planificación de capacidad con MRP

La planificación de MRP tradicional calcula las necesidades de materiales (producción y pedidos) utilizando lo que se denomina el modelo de “capacidad infinita” o “basado en restricciones”, ya que trata solo con materiales e ignora problemas o restricciones de capacidad.

Sin embargo, algunas empresas tienen capacidades que limitan su producción y, por lo tanto, necesitan utilizar un modelo de «capacidad finita» para tener en cuenta esas limitaciones a la hora de desarrollar el cronograma. Ejemplos de limitaciones de capacidad incluyen recursos de producción como hornos o líneas de pintura, herramientas o técnicos especialmente capacitados.

Con la planificación de requerimientos de materiales tradicional, el plan de materiales debe validarse según la capacidad utilizando una herramienta de planificación de capacidad separada. Este proceso iterativo de dos pasos puede requerir mucho tiempo. Si bien esta es una solución viable que representa un gran paso adelante para la planificación de la fabricación, el nuevo software llamado Advanced Planning and Scheduling o Advanced Planning Systems (APS) optimiza los materiales y la capacidad simultáneamente para crear un plan basado en restricciones.

[wpforms id=”1762″]

admin

Your search for: "" revealed the following:

Your search for: "" revealed the following:

Cambios del CFDI 4.0

Objetivos y ventajas del CFDI 4.0

Definición de ERP

¿Por qué es importante el ERP?

¿Cómo funcionan los sistemas de ERP?

Módulos de ERP comunes

3. ¿Por qué el CRM es importante y cuáles son sus beneficios?

4. Tipos de CRM

CRM Local

CRM en la Nube

MRP en contraste con ERP

Beneficios de un sistema de MRP

¿Quién utiliza un sistema de MRP?

¿Cómo funciona la MRP?

Planificación de capacidad con MRP